一部中國企業家探索企業經營制勝秘籍的好書 ——讀宋志平《經營制勝》有感
宋志平先生新著《經營制勝》分為從管理到經營、選業務與選人、聯合重組、理性競爭、合理定價、有效創新、互聯網+、三精管理、格子化管理、共享機制共十章。
“先富帶后富,企業要有這個責任;‘義利相見,以義為先’,企業家要有這個意識;‘窮則獨善其身,達則兼濟天下’,企業家要有這種情懷。”宋志平說。......
“我國現在有一定的貧富差距,還存在貧困人口和貧困地區。對于企業家來說,尤其對于央企的領導人來講,貫徹精準扶貧,打好脫貧攻堅戰是我們義不容辭的責任和任務。”近日,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平在接受記者采訪時表示。
企業可以創造財富,但是我們應該怎么看待財富?是自己獨享還是造福社會?對此,宋志平指出,企業應樹立合理的財富觀,應該多關注扶貧事業,脫貧目標就一定能夠如期完成。
他指出,中國建材集團作為央企,在扶貧方面做了不少工作。他認為,脫貧一方面是經濟問題,另一方面是觀念上問題。中國建材集團鼓勵年輕人多去參與扶貧工作,給當地帶去新觀念、新知識。“我們派了大量的年輕人出任貧困地區的第一書記,像安徽的石臺縣,就派了10名年輕人,他們一方面是去鍛煉,在農村鍛煉會得到難得的體會,另一方面要幫助當地脫貧。”
他指出,在寧夏靖遠的楊寧村,中國建材集團給當地建立了養牛場,建設光伏發電站。接下來,還將準備在云南三個縣發展繡娘,做一些當地的藝術產品,比如刺繡、織繡等等,然后在網上進行銷售,這樣可以幫助貧困群眾脫貧致富。“總之,在扶貧過程中,一方面要有經濟支持,另一方面要建設一些合適的工廠發展產業,同時還要在文化、教育、技能培訓等方面多做一些工作。”
“先富帶后富,企業要有這個責任;‘義利相見,以義為先’,企業家要有這個意識;‘窮則獨善其身,達則兼濟天下’,企業家要有這種情懷。”宋志平說。
(責任編輯:劉群)
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宋志平先生新著《經營制勝》分為從管理到經營、選業務與選人、聯合重組、理性競爭、合理定價、有效創新、互聯網+、三精管理、格子化管理、共享機制共十章。
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