宋志平：中國企業要與非洲當地企業合作 共同發展

  “中國企業‘走出去’要做到三件事：與非洲當地企業合作，共同發展；在合作過程中向非洲國家轉移先進技術；幫助非洲國家培養管理人才和技術人才。”9月9日，在首屆絲路國際產能合作領軍論壇上，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平就中國企業在非洲的投資合作發言，并在會后接受了媒體采訪。

  對于國企和民企的關系，宋志平認為，不應當將國企和民企的關系簡單理解為“國進民退”或“國退民進”，兩者實際上是“孿生兄弟”的關系。國企與民企在“抱團出海”的過程中，應當有組織地“走出去”，互通有無，互相配合。

  中國企業要與當地企業合作

  宋志平介紹稱，在國內基礎設施建設和水泥裝備需求已趨近于飽和，以及“一帶一路”倡議的背景下，中國建材也加快了海外建設的步伐。目前全球70%左右的水泥裝備由中國建材一家公司提供，在非洲“近乎百分之百都是中國建材提供的水泥裝備和玻璃裝備”。

  一位在央企工作，曾派駐埃塞俄比亞的業內人士表示，近些年中國對埃塞俄比亞投入了大量資源，“基礎設施基本都是中國人修的。幾十萬人在埃塞做生意，這些讓埃塞人對中國人有很直接的認識。”

  這位業內人士在非洲工作期間，看到當地存在一些“搞各種倒買倒賣的，而且擠占了當地就業，老百姓很生氣”。“還有一些私營企業者，奔著非洲廉價的生產要素和豐富的資源過去，存在偷稅漏稅、壓低工資，甚至向當地政府行賄的行為。”

  宋志平在演講中也提出，中國企業“走出去”要做到三件事：第一件事是中國企業能否與非洲當地企業合作，共同發展。宋志平舉例說，“中國建材在土耳其、埃及，都是跟當地公司進行合作，把建設部分交給當地公司。”第二件事，是中國企業能夠在合作的過程中，向非洲國家轉移一些先進技術。第三件事是幫助非洲國家培養管理人才和技術人才。

  “這樣你才能走深、走遠、走長，不然的話‘走出去’還會走回來，所以‘走出去’是一個長期的過程。”宋志平表示。

  宋志平還介紹了中國建材今后在“一帶一路”倡議下的“六個一”發展計劃。這“六個一”分別是：第一，做十個建材產業園。宋志平介紹說，中國建材目前已經在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國做了五、六個圍繞建筑材料上下游的產業園；第二是做十個海外倉，把中國的建筑材料向海外分銷；第三是做十個國際檢測認證中心，為“一帶一路”沿線的發展中國家制定國家標準；第四是做一百個建材分銷中心，目前中國建材已經建有50多個分銷中心；第五是做一百個海外智慧工廠管理；第六是做一百家國際工程EPC項目。宋志平表示，希望把中國建材40多年形成的綜合體系，整體移植到響應“一帶一路”倡議的海外戰略中，幫助沿線發展中國家綜合實力的提高。

  民企與國企是孿生兄弟

  在中國企業走向非洲的過程中，“抱團出海”的說法被不斷提及。對此宋志平表示，國企和民企“走出去”是一個共同的海外兵團，“一起抱團出海，用混合所有制的方法，用國企的實力加上民營的活力。”

  “事實上中國建材‘走出去’，提供絕大多數信息的領路人都是民營企業。民營企業在前面打前戰，把信息匯聚起來，中國建材像大部隊一樣去接應。” 宋志平在采訪中說道。

  他舉例說，中國建材在贊比亞與一位當地工作20年的中國民營企業家合作，取得很好的效果。中國建材在埃及、埃塞俄比亞等地，也對當地有中國民營背景的產業園進行投資和支持，與民企共享當地的信息與資源。

  對于如何理解“抱團出海”，宋志平表示，其第一層含義在于，中國企業要有組織地走出去，“在市場上不要打亂仗”。他談到，日本企業在海外的經驗值得中國企業學習，“日本企業就是有組織地走出去，在海外不進行自相殘殺的競爭。”

  其次，“抱團出海”不僅意味著國企和民企要聯合起來，互通有無、信息共享，還包括與第三方的合作，而不是“我來你走”、“吃獨食”。

  宋志平舉例說，非洲個別地區以往是法國企業的“地盤”，中國企業在非洲開展業務，不可避免會“動了法國人的奶酪”，而中國建材在非洲拓展業務時，積極與法國施耐德電器等外資企業展開戰略合作，取得很好的效果。

  “考慮到相關方的利益，才能最終取勝，人家才能接受你”，宋志平說，“企業在‘走出去’時，不要太在意一時一地的得失，而要有長遠的大局觀，要有利他精神，利他最后才能利己。”